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6月21日早上生產(chǎn)部組織了第二批班組長特訓(xùn)心得分享會，生產(chǎn)部各主管、班組長參加。
四名外訓(xùn)班組長分別結(jié)合自身工作實際情況，分享了自己的特訓(xùn)心得。
學(xué)習(xí)心得：包裝課 阮雄凱
本次特訓(xùn)課程主要有五方面的收獲：1.現(xiàn)場的五大任務(wù)品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全；2.認(rèn)知自身不足之處；3.優(yōu)秀員工所具備的特征；4.早會對工作的意義；5.如何帶兵，新成員如何正確引導(dǎo)。
從優(yōu)秀員工過渡到班組長的個人特性，如何做到為公司的長遠發(fā)展提高自身能力，本身的能力需要培訓(xùn)及實踐來提高，應(yīng)對來自社會的市場變化。我們要提高自己的能力，首先要認(rèn)知自己，自我了解。我們需要明白自身的優(yōu)缺點，做事的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)、同事眼中的我做事是什么樣的，而不是自己眼中的自我。公司的事情要大家參與，靠團隊把任務(wù)做好，為公司創(chuàng)造利益，而我們班組長要發(fā)揮作用，把團隊帶好，不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任。
學(xué)習(xí)心得：硫化課 鄧云亭
本次特訓(xùn)學(xué)到了比較多為人處世的技巧和班組管理方法，讓我受益匪淺。通過三天學(xué)習(xí)，使我對自己的工作也有一個新的認(rèn)識，要明確自己的崗位職責(zé)，做好工作執(zhí)掌，把學(xué)到的知識和實際工作結(jié)合進一步實踐。每天提前做好工作計劃，班前會合理布置任務(wù)，按照計劃去執(zhí)行，利用班后總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并進行改善，做好循管理方法。通過學(xué)習(xí)對精益生產(chǎn)管理也有了一定了解，我們員工對自己崗位的生產(chǎn)流程都相對了解的，提出改善類問題的比較少，員工對精益改善的意識和積極性不高。我們要做的是引導(dǎo)員工參與到精益改善中來，調(diào)動員工對精益改善的積極性。集思廣益，有可能只是一個小小的想法也會為我們帶來方便、快捷、高效的作業(yè)方法.如何讓員工理解、認(rèn)同精益管理，我覺得培訓(xùn)非常重要，通過培訓(xùn)把精益管理思想和理念融入到我們正常生產(chǎn)經(jīng)營中。
學(xué)習(xí)心得：硫化課 陳貞儀
這次外訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，更是一個自我認(rèn)識和自我提升的過程。本次收獲比較深刻的內(nèi)容主要有如何創(chuàng)造公司盈利的條件、目視化管理的方法、溝通的重要性及過程、異常問題與改善問題的不同思考模式。
班組長是整個班組工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與一線工作的人，其管理水平的高低，直接影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要善于溝通，更應(yīng)具備執(zhí)行力強，具有影響力，關(guān)注細節(jié)，帶領(lǐng)團隊“打勝仗”的能力。此外，班組長還需通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，總結(jié)經(jīng)驗，在工作中創(chuàng)新和改善。
學(xué)習(xí)心得：品管部 高慶霞
第一次參加這種特訓(xùn)，讓我受益匪淺。班組長首先要認(rèn)識到自己所扮演的“角色”，在工作中起到承上啟下的橋梁作用；班組長需要掌握提前做好工作計劃、布置好工作任務(wù)、反思和回顧工作異常及重點、凝聚團隊力量、鼓舞士氣等日常管理能力；要明白團隊的錯、員工的錯、意義上也是管理者的錯；有效溝通應(yīng)當(dāng)是善于傾聽心聲，積極回應(yīng)，排除個人情緒，站在別人的角度想問題，與員工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們克服工作和生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感；想要成為一名優(yōu)秀的員工要具備良好的心態(tài)。
反觀自身工作，存在著很多不足之處，需要在今后的工作中不斷改進。比如熟悉自己的崗位職責(zé)但技術(shù)能力知識欠缺、不能夠全方位思考對策直至解決問題；工作中遇到事情缺乏思考，總按經(jīng)驗思維來處理解決問題；工作中遇到復(fù)雜的事情，不夠細心去完成。
分享會結(jié)束，生產(chǎn)部何經(jīng)理要求大家要明確自身的職責(zé)和工作，結(jié)合各個崗位實際，把學(xué)到的知識運用到日常的班組管理上，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，進一步提高工作質(zhì)量，發(fā)揮生產(chǎn)創(chuàng)造力。